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九大管理44过程记忆口诀_工具口诀_五大过程组

港式五张电脑版,七星永州跑胡子,云帆新昌麻将 时间:2019年10月15日 11:36

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  【PMBOK2004】--九大管理知识领域 四十四过程记忆口诀 九大管理: 狗子整范进,成人风采。 【沟通、质量、整体、范围、进度,成本、人资、风险、采购。】 整体:程书计划,指管执行,监控整变,项目收尾。 【成熟计划,只管执行,监控正变,最后收尾。】 范围:范管定义工分,范围确认控制。 进度:活动序资源,历时划控制。 【活动需资源,历史化控制。】 成本:估预控 质量:制定计划,保证控制。 人资:计划编制,组团建团管理团 沟通:计划信息,绩效干系。 风险:计划识别,定性定量,应对监控。 采购:采计询计,询价供选,管理收尾。 --------------------------------------------------------- 进成质范 【进城吃饭】 是核心知识领域,将形成具体的项目目标。 风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域,项目目标是通过他们的辅助而实现的。 【PMBOK2004】九大管理 44 过程所有工具口诀 整体管理:7 信息方法七全有,监控挣值指无家。 范围管理:5 家板分析家识别;模版分解动格式;检查偏差订计划,变更委员和配置。 进度管理:6 分模滚家规;导箭网赖滞;家多估软下;家比数点备; 【粉墨滚家规;刀剑往来支;家多姑软虾;家比数点背; 】 网关缩景平,链软历滞模;告控效软偏,横平景缩工。 【网管缩颈屏,连阮莉之母;高空小软片,横屏颈缩功。 】 成本管理:3 类比费率下参数,准备质量软投标;准备参数限汇总;变量预测效软偏。 质量管理:3 效基功决流实质;分管审测抽检玛,因流直检散排控,相亲树矩优过活。 【小鸡公爵六十只;分管身侧抽检码,……】 人资管理:4 机构职位模网络;事先谈判采购虚;理培团队基中奖;绩效观察问冲突。 沟通管理:4 沟技技术收检发;表工收编审沟日。 风险管理:6 核对管理数据库;德尔头思检查图;概率矩阵分类评; 蒙卡货币计算审;规移轻接拓分提;评审效金状偏趋。 【……;诡异情节脱分体;评审小金庄片区。 】 采购管理:6 合同自制家标家;会刊卖价独选判;变更评审报检审,支付索赔记审档。 【合同自制加标价;会砍卖价读宣判;……】 备注:标记黄色只是为了区分相邻过程,例如 6 个过程,有 3 个白色背景和 3 个黄色背景。 (监控有挣值管理,指管无专家判断) 【够级技术手贱发;表功收编审狗日。 】 大框架的规律如下: 1、启动过程组只包含整体管理的章程和初书。 2、整体管理涉及 5 大过程组。 3、计划和监控过程组均涉及 9 大管理。 4、收尾过程组只包含整体的项收和采购的合收,一头一尾。 5、执行过程组涉及的是“整质沟采人--整治狗踩人”。 框架里细分的就需要理解记忆了,尽量吧,写论文有用的,OK。

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